银花街道深入落实人才工作，始终将人才队伍建设作为推动高质量发展的关键环节，围绕人才发展目标，强化后备力量储备，通过“聚焦党建引领”“聚焦机制建设”“聚焦梯队构建”，有效提升了人才工作的质量和效率，为区域发展注入强劲动能。

聚焦“党建引领”，建强组织促提质。成立以街道党工委书记任组长，分管领导为成员的街道人才工作领导小组，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、骨干成员靠上抓的人才建设全街“一盘棋”的格局。定期在街道党工委会议研究人才工作，安排部署近期工作，适时召开人才专题座谈会研究分析街道人才资源总量、结构和配置等情况，并做出针对性的研究部署。街道班子带头加强与辖区企业沟通协作，搭建企业和政府沟通平台，提供精准服务，发挥人才政策解读及引导作用，采用点对点的方式，主动上门和企业研究梳理人才工作的问题和需求，针对性为企业人才解决实际问题，街道党工委班子成员累计走访人才企事业单位8次，帮助解决问题困难9个。

聚焦“机制建设”，构筑平台促汇聚。坚持动态管理，建立人才常态化摸排及信息管理机制，建立“银花街道人才信息库”，将人才入库管理，专人管理、定期更新，做到底数清、情况明。坚持双线联络，线上建立交流微信群，线下依托各级党群服务中心建立返乡人才服务点7个，配备人才服务专员10名，分级、分片明确责任分工，与在外能人建立常态化联络，让在外人才了解家乡、熟悉家乡。坚持系牢乡情纽带，利用中秋、春节等节假日组织开展返乡大学生、在外能人“回乡看发展”座谈交流会等人才活动2场，并依托“谯梁夜市”等文明实践活动发放人才政策宣传手册300余份，向在外人才的家属宣传家乡人才政策，在凝聚家乡情谊的同时增强人才归属感。

聚焦“梯队构建”，培优后备促保障。强化系统培训，将街道年轻干部人才素质提升列入重点培训计划，紧扣基层治理、应急处突等主题，针对不同类别、不同层次、不同岗位干部的需要做到“量体裁衣”，开展“基层治理大讲堂”培训18次，参训人员800余人次。配套定点实践，聚焦经济普查、环境整治、安全生产等中心任务，在工作一线设立“实践课堂”，先后开展现场教学、实践观摩等活动6次。精准帮带提升，落实“带头人领队”工作机制，邀请优秀社区党组织书记、业务骨干、反乡人才立足工作实际，以“书记话党务”“干部话担当”“才话未来”等主题，结合实际需求开展精准指导，为高质量发展提供人才保障。