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施集镇：三把“钥匙”解锁年轻干部“成长指南”

[ 字体：大 中 小 ]作者：施集镇   发布日期： 2023年04月28日

近年来，施集镇坚持党建引领，大力实施年轻干部培养计划，聚焦能力不足、储备不足、动力不强等问题，在“育用管”上精准发力，为年轻干部注入“营养剂”、激发“活力源”、把好“方向盘”，锻造充满时代活力、忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍。

“育”有道，注入干部成长“营养剂”。坚持“缺什么补什么”，将年轻干部纳入镇级各类培训班次，通过专题培训、“走出去”观摩学习、点名调训等措施，将乡村振兴、村情村貌、廉政教育等作为培训内容，组织开展“红色党课”“田间课堂”等形式多样的理论学习，用党的创新理论武装头脑，累计培训年轻干部200余人。先后选派2名优秀年轻干部到村担任第一书记，带领33名镇村干部赴江浙沪交流学习，安排6名选调生到乡村振兴重点村、集体经济重点扶持村任职，推动年轻干部在参与乡村振兴、基层治理、信访维稳等重点工作中主动融入基层“大熔炉”、用好基层“磨刀石”。

“用”有度，激发干部成长“活力源”。坚持把识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常，拟定实施《施集镇示范村、明星干部考察办法》和《施集镇村级后备干部管理方案》，采取“日常考察掌握一批，重点任务发现一批”的方式，为年轻干部成长“建舞台”“搭梯子”，补齐配强5名年轻干部进入村“两委”队伍。坚持“备用结合、选优任用”原则，通过平时考察、年终考核、一线调研等，以镇为单位分类别、按梯次建立年轻干部后备库，统筹掌握、调配40余名年轻干部到村任职。根据年轻干部成长规律，有针对性的制定2023年度培养计划，指定支部书记、致富能手等担任“业务导师”，教方法、传经验、带作风，按季度开展座谈会、考核等工作，有力保证在年轻干部在镇村两级队伍中的供需平衡，做到好中选优、优中选强。

“管”有方，把好干部成长“方向盘”。坚持严管就是厚爱，建立“月纪实、季晾晒、年考核”的管理机制，开展分管领导、部门负责人、蹲点村干部组成的“三方测评”，全方位、多视角考评年轻干部的现实表现。对于年轻干部苗头性问题，注重心理疏导与批评教育相结合，做到“早提醒、早教育、早改正”，防止“小病”变“重疾”。去年以来，镇纪委开展党风廉政教育7次，运用“第一种形态”谈话提醒2人、通报批评2次、诫勉谈话1人。加强人文关怀力度，给予年轻干部鼓励支持、宽容谅解，对新参加工作的公务员、选调生、村级后备干部谈心谈话23人次，助力年轻干部走好脚下“硅步”，为乡村振兴事业注入“源头活水”。