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南谯区银花街道：“三强化”提升基层治理效能

[ 字体：大 中 小 ]作者：银花街道   发布日期： 2023年06月07日

近年来，南谯区银花街道坚持党建引领基层治理，强化组织、要素、机制三大支撑，基层治理效能显著提升。

强化“组织支撑”，提升引领力。建强社区“大党委”，由共建单位“一把手”担任社区大党委书记，增强社区与各单位之间的联系，凝聚各方力量和智慧，围绕区委中心工作和居民关注焦点，定期集中议事、合力办事，不断提升党建引领基层治理效能。以封闭式小区为主体，成立小区党支部31个，推动建立社区党委领导下，小区党支部、物业、业委会三方协调运行机制，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，定期听取民情民意、协商解决物业难题、接受居民群众监督，引导广大居民有序参与小区治理。通过个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方式，对辖区居民中的党员干部、党员志愿者、离退休党员进行全方位、多角度、多渠道、立体式开展考察，择优选派党员楼栋长112名，并在小区楼栋张榜公示，让居民出门看得到组织，有需要找得到组织，以点带面引导辖区居民群众，构建邻里互助的良好氛围。

强化“要素支撑”，提升保障力。人才保障到位，结合社区两委换届，严把选政治关、能力关、作风关，选优配强社区两委班子65名，实现两委干部平均年龄36岁，本科以上学历35人，全面优化班子结构；建立社区专职工作者专业化职业化体系，探索建立社区专职工作者3岗18级的报酬体系，规范社区专职工作者管理，通过统一招考，招录4名优秀大学毕业生进入社区专职工作者队伍，不断提升社区治理专业化水平。经费保障到位，围绕“保工资、保运转、保民生”目标，将社区干部工资、绩效奖励纳入年初预算，解除社区干部履职后顾之忧；按照每个社区每年20万工作经费和15万党组织服务群众专项经费的标准，按季度足额拨付，保障各社区文明创建、安全生产、综治维稳等重点支出；针对基层党建、物业管理、经济发展等重点工作，每年设置单项工作目标任务完成奖励，提升各社区工作热情。2022年，街道年初预算安排700万元，为社区正常运转提供有效支撑。

强化“机制支撑”，提升服务力。强化网格治理机制，统筹党务、政务、综治、物业等各类服务事项打造“全科网格”66个，构建“街道党工委—社区党委—小区党支部—楼栋党小组”四级治理体系，选聘专兼职网格员160余名，优选66名社区“两委”干部和社区党员骨干担任网格指导员，实现基层党建和社区网格深度融合，构建起党组织统一领导下的社区治理组织架构。完善组织生活机制，以小区党支部“三会一课”和主题党日为载体，把志愿服务作为体现党员先进性和实践党的根本宗旨的有力抓手，紧紧围绕“宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众”四大主题，建立“资源、服务、需求”三张清单，鼓励党员干部亮身份、做承诺、见行动，以400余名党员志愿者为主体，组建环境治理、矛盾调解、政策宣传、文化服务、助民代办等5支志愿服务队，领办居民需求清单50余个，开展各类志愿服务活动200余场，服务群众逾千人。